企業コンサル

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様々な中小企業様に即応した経営コンサルティングをご提案致します。

企業コンサル2最新の経営理論が全て正しく、それが実践の現場で活用できるかと言えば、それは嘘になります。理論の正しさを示す証拠があっても、ほとんどは個々の事例に当てはまるにすぎません。

「マーケットよりニーズ」

 マーケットからアプローチすると、どうしても市場にめをとらわれがちです。そもそものニーズから遠ざかってしまいます。資金が潤沢であればそれも良いかもしれません。経営は「時間」か「金」にリソースを投下することです。
 資本も何もない小さなスタートアップは、時間に先ばりするしかありません。まだ、誰もが見向きをしてないうちにそこに1点張りするしかないのです。
 マーケットから分析開始するという事は、「どこどこにこういう市場があってこれくらい儲かりそうです」というのがあってそれを分析云々してる時点では小さな会社がビジネスとして始めるには遅すぎるのだと思います。
 どのようなビジネスにおいても大切なことは、顧客がとても大事で、顧客の気持ちにたてなければ、そこに市場や将来性が何の価値も生みません。
 企業のトップというのは自分が有能であるのにこした事はないのですが、それがマストではなく自分より優秀な人をたくさん集められるかの方が大切です。何より「この人のためになんとかしてやるか」とたくさんの人に思ってもらうことの方が大切です。
 様々な制約下の中で組織を一つの目標に向かって動かすというのは、大きな企業で動かすのとはまた違う難しさです。―必要な人やリソースを必要なタイミングで― これこそ経営の本質です。組織が大きくなるに連れて、マネジメントの知識や経験が重要になっていくフェイズが必ずあります。

SORAのコンサルは、様々な現場を経験し成果を生み出し、個人としての自己研鑽努力と、組織としての環境・仕組みの恒常的なブラッシュアップ方法を会得し、策を持ち得てきました。それだからこそ各々の現状に即した改善を行う事が可能です。

コンサルの一例

企業によって対応は様々。バックオフイス業務30年以上の専門担当がじっくりお打ち合わせ後、問題点を抽出し
経営者様にご納得頂いた上、コンサルを展開させて頂きます。

 

企業コンサル

 

業務支援

上記コンサルの他、下記業務のご支援代行をさせて頂きます。
業務支援

新卒採用支援

何故新卒採用をするのか

新卒採用では、中途採用とは違い特定の風土やカラーに染まっていません。「自社の求める理念・方針を持って生まれた社会人として育成できる」という企業の継続・成長にとって、非常に重要な役割を担ってくれる人材を確保するという事です。
一方、新卒採用はパワーがかかりますし、入社後の戦力化にも時間がかかります。それでも新卒採用を行いたいという企業の想いを実現するために、私たちのような採用支援企業があるのだと思っています。しかしながら新卒採用に成功すると、想像以上の企業への効果・喜びというものを感じる事ができるでしょう。

-新卒採用効果の一例-

SORAの新卒採用支援

企業で直接人事に携わったスタッフ・人事部長経験者がノウハウを生かし貴社のご支援を行います。
-ご支援の流れ-

 
 

人事総務部長代行

事総務部長が退職されて、すぐには後任の方が見つからないとき弊社にご用命ください。
あらゆる人事関連業務を経験してきました。きっと御社の問題解決にお役に立てると信じます。

<例>

1) 人事制度はあるがうまく機能していないので、改訂して活かしたい
2) 人事総務マネージャーが居ないため人事総務業務が滞っている
3) 組織改編をするが人事としてうまく仕切れる人材が社内にいない
4) 人事総務部長を採用したいが面接する人がいない
5) 早期退職プログラムを実行したいが実行できる人材がいない
6) 社内のまとまりがないので結束を固めたい
7) 採用活動がうまく機能していない

 

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